--长城电工召开2019年度营销工作会议--

长城电工召开2019年度营销工作会议
日期:2019/2/12 9:03:16  点击量:

21日,为了认真贯彻落实省委省政府、省政府国资委和省国投集团关于2019年“开门红”工作要求及长城电工2019年度党建暨经营工作会议精神,长城电工在天电集团召开2019年营销工作会议,对2019年营销工作进行再研究、再细化、再部署。

 

省国投集团党委委员、副总经理,长城电工党委书记、董事长杨林出席会议并讲话。长城电工代总经理王小龙参加会议。会议由长城电工副总经理、营销中心主任王有云主持。

 

会议全面总结了长城电工及各子公司2018年度营销工作,客观分析了存在的不足,提出了2019年度营销工作计划与措施。

 

杨林围绕进一步做好市场开发、推进营销体制改革、强化营销管理和落实营销纪律等四个方面讲了话。

杨林指出,做好市场开发,要敢于有销售梦,一定要有大销售的战略思维和战略定力。要结合公司实际,积极寻求实现销售梦的路径和方法。要习惯在过度竞争环境和挑战下开展销售工作。要努力提高销售质量,进一步提升合同质量、全力降低应收账款,严控债务风险,切实防范经营风险。

 

杨林强调,改革创新是引领发展的第一动力,是企业持续发展之基,市场制胜之道。我们必须要按照改革顶层设计和创新路线规划,统一思想,抛弃杂念,使两级公司领导成为长城电工营销体制机制改革的引领者、组织者、推动者和实践者。要通过营销体制机制改革和长城电工营销中心建设,建立和运行长城电工统一营销运营体系,确保长城电工制定的营销战略和市场经营策略得到贯彻和落实,加快集团优势转化为竞争优势步伐,提升整体市场开发能力。要全面贯彻落实“四个统一”和“四个共享”,推行品牌价值营销策略,提升品牌知名度和企业影响力。要深入开发高端制造、智能制造和新兴产业市场,实现新的市场增量。要抓住“一带一路”政策和机遇,发挥自身区域优势,直接出口和间接出口并举,提升外贸市场规模。要建立“1+5”的统一营销运营管理实施工作体系,逐步实现统一营销运营体系建设目标要加快推进长城电工西北销售公司统一营销改革试点工作。要协调推动“四个集成发展”,力争在2019年取得重大突破,并发挥规模效应。营销人员要时刻保持清醒头脑,严格执行“八项规定”等各项规定,坚决反对“四风”。营销管理团队要加强职责范围内的党风廉政建设,共同维护好长城电工风清气正的经营环境。

 

会议要求,公司上下营销职能部门和负责人要进一步统一思想,坚定信心,团结和带领营销战线全体员工以新的激情、新的活力、新的创造,推动长城电工经营管理和改革发展再提升、再突破、再跨越。

 

长城电工营销中心负责人、营销中心部门负责人;长开厂公司、二一三公司、天传所公司、长控公司、电力装备公司、物流公司、西北销售公司、电镀公司、箱壳公司、果汁公司主管营销工作副总经理及营销管理部门负责人、驻外大区和行业市场负责人参加会议。

 

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